从当初十几个年轻人围着手机主板熬夜调试，到如今产品、服务惠及全球100多个国家和地区；从独立设计公司（IDH）模式起步，到构建起“3+N+3”全球智能硬件生态平台……在上海浦东这片创新热土上，华勤技术用20年时间完成了从“一块手机主板”到“千亿智能平台”的惊人跃迁。
时代浪潮奔涌，技术迭代加速，市场格局重构……在充满不确定性的商业环境中，华勤技术始终保持着一种难得的战略定力与进化节奏。华勤技术董事长、总经理邱文生将之总结为“坚持迭代”。简单的词语背后，是华勤技术20年如一日对研发的投入、对制造的敬畏、对全球市场的开拓与进击。
华勤技术的来时路，是中国电子信息产业从“中国制造”迈向“中国智造”的缩影，亦是一家企业与一个时代同频共振的典范。华勤技术经历过功能机向智能机切换的行业红利，扛住了原始设计制造商（ODM）市场的惨烈洗牌——公司曾在笔记本电脑业务上多年亏损却坚持长期投入，也敢于在汽车电子等新兴领域提前卡位、容忍战略性亏损。
华勤技术坚持长期主义，始终做正确的事，做更难的事。公司的这一理念看似朴素，却是其得以穿越周期、持续增长的精神内核。
纵观华勤技术20年发展史，其战略演进清晰可辨：从手机IDH到ODM，从单品类到多品类，从硬件代工到技术平台，每一步都踩准了产业变革的节拍，却也伴随着巨大的挑战与风险。但华勤技术所选择的路径——强化自主研发、深化制造能力、拓展全球布局、构建生态协同——不仅关乎一家企业的生存，更对中国科技制造业的成长发展具有启示意义。
战略迭代：三次跃迁与长期主义的胜利
华勤技术的20年，是战略不断升级、边界持续拓展的20年。其发展并非线性增长，而是经历了三次关键的战略跃迁，每一次都伴随着挑战与阵痛，但也正是这三次跃迁，奠定了其全球智能硬件平台的地位。
第一次跃迁发生在公司创业初期，即从IDH转向ODM。2005年，华勤技术以手机IDH身份切入市场，凭借对市场的敏锐洞察和快速研发能力，迅速打开局面，在成立的第一个完整年度就实现了盈利。
“当时我们在研发端涌现出多个差异化创新尝试，包括可滑动手机面板以及融合声光技术的低频单元等。”接受中国证券报记者采访的公司相关业务负责人回忆道，“此类设计并非主观构想，而是源于系统性的市场需求研究，这种创新反映出公司对于持续捕捉一线需求动向的渴望。”
然而，这些微创新不足以构建长期壁垒，加之2008年前后，手机ODM市场竞争日趋白热化。彼时，摆在华勤技术面前的有两个选择，一是留在舒适区，二是投身更重资产、更考验综合能力的ODM领域。
“经过管理层激烈讨论，最终认定，这个行业需要有ODM公司活下来，并且要活得好。基于这个判断，公司坚定投身手机ODM事业。”华勤技术董秘李玉桃告诉记者。
这一转型，意味着华勤技术要从纯研发设计，延伸到运营、制造、供应链管理等多个维度，挑战不可谓不大。但事实证明，这一判断极具前瞻性。
2012年，公司凭借TD20、TD28等明星项目首次登顶全球智能手机ODM榜首；2013年，公司从联想的手机ODM业务延展到平板电脑ODM业务，并于2014年成功开发亚马逊平板电脑ODM业务，进入国际一线品牌供应链。
依靠在手机、平板电脑等智能硬件领域积累的研发经验、制造经验和客户口碑，华勤技术的第二次跃迁也顺势而来，即逐步迈入多品类ODM阶段。
进入笔记本电脑赛道是华勤技术在这一阶段的重要探索。华勤技术的突破之道是向内看，并结合自身技术优势迅速联动既有产业链伙伴打响“第一枪”。公司将运用在手机等产品的轻薄化技术、窄边框设计等应用到笔记本电脑，与产业链伙伴共同开发笔记本电脑相关零部件等。
然而，华勤技术在笔记本电脑领域并非一帆风顺。在2022年底前，公司该业务持续亏损，但公司从未放弃，而是坚持长期投入。2025年第二季度，公司个人电脑（包括笔记本电脑、一体机、台式机及电脑周边配件等）出货量创下新高，全年有望实现进一步增长。
第三次跃迁则是从多品类ODM向“3+N+3”全球智能产品平台进化，并通过平台繁荣了客户生态和产品生态。纵观华勤技术的三次战略跃迁，背后是一以贯之的长期主义价值观：愿意为未来投入、坚信正确的方向。
能力筑基：ODMM矩阵与全球化淬炼
如果说三次跃迁是华勤技术20年发展的明线，那么融汇在20年时间发展长河中的一条暗线，便是其持续构建并强化的核心能力矩阵——ODMM（高效运营、研发设计、先进制造、精密结构件），以及在此基础上的全球化运营能力。
可以说，ODMM能力矩阵是华勤技术从ODM代工厂向平台型企业转型的技术底座。事实上，公司很早就意识到，单纯的代工模式极易陷入价格战，必须向上延伸技术能力，向下整合制造与供应链。
在研发设计方面，华勤技术每年在研发上持续而稳健地投入。2025年上半年，公司研发投入达29.6亿元。截至2024年底，公司研发技术人员数量超过16000人，占员工总数的比例接近30%。公司在结构设计、硬件设计、软件开发等领域不断实现技术创新，形成核心技术沉淀，成立了具有前瞻性技术研究的Xlab实验室，致力于构建公司在声学、光学、热学、射频等关键技术领域的先进技术预研体系。
在先进制造环节，公司强调研发与制造的深度联动，力推从研发阶段就扎根工厂的模式。据了解，华勤技术安排研发、运营和制造团队，在物理层面上坐在一起，新品从设计图纸阶段就让工艺工程师介入，极大提升了制造效率与品质。
记者在采访中了解到，柔性生产交付是华勤技术的一大王牌能力。传统流水线换机型要停产调整，公司的“积木式”产线会将产线拆成如贴标站、检测站等多个模块化单元，换型号时就像拼积木，把对应模块重新组合。当产品规模上来后，海量制造数据也将倒逼研发优化。
在精密结构件方面，华勤技术通过收购东莞华誉精密技术有限公司、南昌春勤精密技术有限公司等，强化了精密模具和结构件的自主生产能力。据了解，南昌春勤精密技术有限公司是联想、三星、戴尔等品牌的笔记本电脑结构件核心供应商，具备全产业链生产能力（包括精密模具注塑、CNC加工、表面处理等）。
华勤技术表示，产业的垂直整合显著提升了公司的研发设计与技术能力，并进一步优化整机开发效率，加速了高导热合金、复合材料等新材料的应用，为智能终端、汽车电子等业务提供高精度零部件支持。
值得一提的是，在一次次实战中，全球化能力是华勤技术淬炼出的另一项关键能力。公司的国际化并非近年才开始，早在2006年，公司就组建国际团队，开启全球化进程。如今，华勤技术的全球化之路已从市场销售延伸至研发、制造、供应链全链条。
为应对客户多元化需求以及外部环境不确定性，凭借全球供应链布局，公司形成了国内核心制造基地和海外“VMI（越南、墨西哥、印度）”制造的双供应体系，韧性构筑抗风险护城河，以应对复杂交付需求。据介绍，2024年，华勤技术在印度和越南已实现规模化量产交付。同时，针对海外本地的工程化能力建设等也处于持续推进之中。
海外制造基地的布局不仅是产能的复制，更是“文化融合”“管理适配”的系统工程。这种全球化的运营能力，使公司能更好服务全球头部客户。
未来之战：攀登下一个十年
站在千亿元营收的新起点，华勤技术的目光已投向更远的未来。其“3+N+3”战略中的后一个“3”——汽车电子、机器人、软件，代表了未来的增长想象空间。而支撑这场未来之战的，是其过去20年积累的生态赋能能力以及持续挑战“更难的事”的企业精神。
2024年，公司数据业务营收突破200亿元，成为新的核心业务，意味着其正式迈入“3+N+3”的业务布局。公司预计，2025年数据业务营收将持续突破，成为公司高速增长的业务之一。
值得一提的是，2024年底，公司将机器人定位为三大新兴业务之一。作为正处于投入期的新兴业务，机器人需要较多资源投入以实现突破。为了加速机器人业务的发展，公司收购了一家专注于清洁机器人的公司，并将为其提供全方位的平台支持，助力其拓展国内外客户资源。
行业人士认为，虽然新业务开拓可能会面临曲折过程，但这与公司2005年“手机研发”的创业初心在精神理念上一脉相承，即希望通过技术创新解决现实问题、开拓新市场。机器人赛道所需的精密控制、传感、AI算法等，与其在消费电子和服务器领域积累的技术存在生态协同潜力。华勤技术称，正在组建专业的机器人研发团队，并计划在2025年内完成团队搭建和机器人研发模型机构建设。
汽车电子业务同样需要这种战略耐心。经过三年发展，汽车电子业务目前已走上正轨，亏损额逐步收窄。公司正积极突破国内主流客户，强化对海外市场大客户的拓展。
“3+N+3”战略勾勒了广阔的蓝图，但可以预见，下一个十年，华勤技术面临的挑战依然艰巨：如何平衡规模增长与利润提升？如何确保新兴业务成功孵化？如何应对愈发复杂的全球供应链局势？
公司所处的行业，注定是一场永无止境的攀登。但今天的华勤技术已做好准备，深厚的行业经验、ODMM能力底座、全球化运营网络，或将支撑公司在下一个十年“坚持迭代”，继续做更难的事。
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